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《總裁的九個(gè)段位》
作者:admin    來(lái)源:本站原創(chuàng )    發(fā)布時(shí)間:2015-07-06      瀏覽次數:12846
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      一段總裁:做榜樣——創(chuàng )業(yè)艱難,精神可嘉,以身作則,是員工學(xué)習的好榜樣。
      這類(lèi)企業(yè)家,自己非常優(yōu)秀,他們或白手起家,孤身創(chuàng )業(yè);或救公司于水火,力挽狂瀾,是真正的財富英雄!
      他們處處以身作則,是員工崇拜的偶象,學(xué)習的榜樣!
      提示:他們只是自己做的好,就幻想員工也會(huì )學(xué)習他,做的一樣好,結果并不是那么回事。自己好,不等于團隊好。


      二段總裁:做說(shuō)教——向員工講目標,講原則,講道理,保姆心腸,說(shuō)個(gè)不停;
      他們不但自己做的好,還去教育員工,關(guān)心員工成長(cháng),給他們激勵和幫助,鼓勵員工前進(jìn)!
      他們不厭其煩,諄諄教導,極有耐心,熱心腸,保姆心。
      提示:說(shuō)教的結果是,說(shuō)了還犯,犯了還說(shuō),嘴皮子磨破了,好話(huà)說(shuō)盡了,沒(méi)有什么效果,良好的愿望得到沉重的打擊!


      三段總裁:做機制——建立制度、規則、流程,用機制管理人的行為。
      他知道,鐵打的營(yíng)盤(pán),流水的兵,只要建立機制,就能夠讓員工在機制中去行動(dòng),讓公司在制度中去運行,法治永遠會(huì )高于人治,公司的強大,在于制度化的程度。
      提示:做了制度,如果沒(méi)有執行制度的人,同時(shí)沒(méi)有一套能夠執行制度的制度,制度就成了擺設,有制度也執行不下去。


      四段總裁:做進(jìn)化——優(yōu)勝劣汰,狼性十足,制造危機,提高團隊執行力。
      這類(lèi)總裁屬于戰略管理者了,進(jìn)入了團隊進(jìn)化的高境界;他們知道這個(gè)世界的規律是新陳代謝,是適者生存,是強者戰勝弱者,他們不給員工提供終身就業(yè)的機會(huì ),而為他們提供終生就業(yè)的能力。
      提示:要用機制優(yōu)勝劣汰,不搞人對人的淘汰;用業(yè)務(wù)淘汰人,文化和業(yè)務(wù)是兩個(gè)底線(xiàn);只激勵10%的優(yōu)秀員工,幫助80%成長(cháng)型的員工,對10%落后的員工,堅決淘汰,隊伍在進(jìn)化中更加強大!要有重上井崗山的決心,才會(huì )有真正的執行團隊!


      五段總裁:做核心——只打造核心團隊,目標是形成統一的價(jià)值觀(guān),準備人才;
      他們知道一個(gè)人的力量不行,必須有核心團隊,只要的了核心團隊,就能夠帶領(lǐng)員工一起前進(jìn)。
      所以,開(kāi)始建立干部制度,開(kāi)始招聘、選用、重用、調整中高層隊伍,形成一個(gè)緊密團結在自己周?chē)暮诵膱F隊。
      提示:這個(gè)團隊是以核心價(jià)值觀(guān)一致為標準建立起來(lái)的,還是以能力、資歷、聽(tīng)話(huà)、派系制約為標準建立起來(lái)的?如果是后者,并不讓人放心。


      六段總裁:做模式——建立滿(mǎn)足客戶(hù)價(jià)值的、不依靠能人的業(yè)務(wù)運營(yíng)模式。
      這類(lèi)總裁在思考,什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)才能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,然后我用什么樣的記得模式去實(shí)現這個(gè)價(jià)值,而且在實(shí)現的過(guò)程中,能夠讓大多數員工發(fā)揮作用,而不是依靠能人?從而開(kāi)始設計和建立自己獨特的業(yè)務(wù)模式。
      提示:最容易出現的問(wèn)題的是,在建立模式的過(guò)程中,走向了精英主義,技術(shù)主義或能人體系,以為高價(jià)值,就一定有高利潤,孰不知,沒(méi)有低成本和可持續,一樣不是好模式。


      七段總裁:做復制——要求中層做傳承,要求員工做專(zhuān)注,在模式上做團隊成長(cháng)。
      這類(lèi)總裁知道,創(chuàng )新永遠沒(méi)有執行重要,公司的強大是簡(jiǎn)單復制的結果,在機制和模式試點(diǎn)成功的時(shí)候,開(kāi)始不斷地復制,再復制,在過(guò)程中,告訴中層唯一的目標,就是傳承模式;告訴員工唯一的成功,就是專(zhuān)注重復!
      提示:在做復制的時(shí)候,還是花心,總是想再創(chuàng )新,結果是一個(gè)模式?jīng)]有復制到極致,又提出新花樣要復制,結果不是一點(diǎn)突破,帶動(dòng)全局,而是四面開(kāi)花,花開(kāi)花落!不持續。

     

       八段總裁:做戰略——找到獨特的客戶(hù)價(jià)值,通過(guò)團隊執行實(shí)現它,不戰而屈人之兵!

      他知道是時(shí)勢造英雄,而不是英雄造時(shí)勢,他把戰略的起點(diǎn)與歸宿定義為客戶(hù)價(jià)值,而且是獨特的客戶(hù)價(jià)值,為了實(shí)現獨特的客戶(hù)價(jià)值。他從最差的結果出發(fā),建立低標準的,團隊可以適應的長(cháng)效贏(yíng)利模式,并比對手更堅持,做到極致,讓別人無(wú)法超越,就像沃爾瑪、微軟、麥當勞一樣。
      提示:任何寄希望于依靠市場(chǎng)機會(huì )、政府支持、強大資金或高新技術(shù)之類(lèi),與客戶(hù)價(jià)值無(wú)關(guān)、與團隊整體執行無(wú)關(guān)的東西,都不是戰略性的,即使成功,也不是戰略性的成功,它比一般的失敗更危險,因為他不懂得商業(yè)的規律:公平!


      九段總裁:做未來(lái)——選好了接班人,定下了退休的時(shí)間表。
      頂尖的總裁了!沒(méi)有什么可以說(shuō)的了,這是順應了時(shí)代,順應了規律,人就是人,不是神,當你的歷史使命即將完成時(shí),請將你的企業(yè)交給優(yōu)秀的接班人,這才是一家企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的機理。

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